近年来，县委高度重视支持巡察队伍建设，将纪检监察机关、各行业单位主要负责人、乡镇“一把手”等退出领导岗位的干部安排到巡察一线开展工作，充分发挥他们政治觉悟高、经验阅历多、干事能力强的资源优势， 灵活运用“以老带新”方式为退出领导岗位干部干事创业搭建“二次择岗”平台，推动退出领导岗位干部“退职不褪色”“发挥余热”。 

　　“传帮带”让巡察“新兵”变尖兵。县委巡察机构以退出领导岗位干部结对帮带年轻巡察干部的模式，采取总结经验“传”、紧盯成效“帮”、压实责任“带”的方式，助力年轻巡察干部由经验不足的“新手”快速成长为独当一面的“能手”。巡前强化“传”的质效，组织巡察组组长和经验丰富的退出领导岗位干部，就巡察工作规则、谈话技巧、信访处置、报告撰写等工作经验进行交流总结。巡中保障“帮”的效果，由经验丰富的巡察“老兵”在实践中“手把手”传经验、教方法、授技巧、解迷津、做示范，靶向补齐能力短板，有效破解本领恐慌。巡后压实“带”的责任，要求帮带人不仅要倾囊相授，还要严管厚爱，每月至少与帮带对象开展1次谈心谈话，及时了解掌握帮带对象思想动态、学习状态、工作情况，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。 

　　“高能团”让巡察“利剑”显锋芒。县委巡察机构不定期举办业务培训，邀请经验丰富、业务能力过硬、具备丰富的巡察工作经验的退出领导岗位干部开展业务指导。巡察工作期间，按照一次一授权的原则，根据退出领导岗位干部的工作经历、业务特长、身体状况进行设岗定责编入巡察组，把政治与业务、理论与实践相结合，重点围绕被巡察党组织所涉及领域、行业的专业性内容，现场解答疑难问题，传授实战经验，让巡察组成员特别是新抽调参与巡察工作的人员快速把握规范、熟悉流程、掌握技巧，推动巡察精准发现问题。借助各行各业、各领域专业人才智慧和‘外脑’作用，不断扩大优化专业人才队伍，撬动更多“编外巡”，推动巡察工作信息、资源、力量及监督成果共享共用。 

　　“资源汇”，让巡察成效更出彩。退出领导岗位的干部中，有曾担任单位“一把手”，对主管业务行业底子清；有曾任乡镇党委书记，对乡村振兴、惠民政策落实清；有曾任关键岗位领导，对资源监管、工程建设的环节清。县委巡察机构因人配岗，最大限度地发挥专业领域优势，关键时刻站出来，紧要关头顶上去，通过‘短快精’的切入，充分运用“退二线”干部行业经验、业务资源含金量高特点，为巡察组出谋划策，有效破解了“隔行如隔山”的瓶颈，大大提升巡察战斗力，推动巡察工作效能。 

　　十五届县委巡察工作开展以来，县委巡察机构在坚持把好“优配、赋能、严管、厚爱”的基础上，以巡察干部抽调管理办法为指引，创新“择优入库、优化结构、动态管理、按需取用、协商确定”方式，通过人尽其用，才尽其专、用尽其才，充实24名退出领导岗位干部进入巡察“组长库”“副组长库”“人才库”，促使巡察队伍建设有了更加坚实的“底盘”，为持续推动巡察工作高质量发展提供磅礴的“夕阳力量”。